有人给我们讲了三个有关一把手的故事，转述如下：

　　[故事一] 某地级市的一位市长，后来又当了该市的市委书记，曾经恳切地对我说：“教授，请您领养我的几个濒于倒闭国有企业吧——好比我某某人计划生育没有搞好，子女超生太多养不活，现在都奄奄一息了，您随便挑几个去领养，养活了归您，养死了还算我某某人的。”

　　我笑而不答。

　　市长以为我胆怯，或是有其他的顾虑，做我的工作了：“你们当教授的，就是书呆子，有钱不会花。”

　　我正色答道：“首先，我是胆怯，怕玩丢了交不了差；其次是心慈，玩丢了我个人可以一拍屁股走人，那些工人可是拖家带口、嗷嗷待哺的，我不忍心看着他们饿饭；第三，我一身呆气、两袖清风，哪来的启动资金呢？”

　　市长乐了：“我说您是书呆子嘛，我给您投入一笔可观的启动资金，亏光了就算交学费，增值了别忘了我某某人就是了。实在什么都不干，把厂房、土地给转让了，我也得让您一夜之间发大财不是！告诉您吧，共产党的钱最好花，花好了给您带大红花、当政协委员，花没了谁还找你算账啊！”

　　我大概听懂了“增值了别忘了我某某人就是了”，心里一惊，就没敢再搭腔。要不就是嫌我不开窍，要不就是认为我做不了“自己人”， 自此，这位市长就再不跟我提起“领养孩子”的事儿了。

　　[故事二] 另一个地级市的烟草专卖局局长，相中了一个摆烟摊儿的小贩，二人串通默契，局长不断地给他特别优惠批条子，不几年小贩就发成了一个有头有脸的大款了。至此，他嫌烟贩子没有社会地位，就投资IT行业“回报社会”。那位局长则“按计划”提前退休，拜倒在烟贩子大款门下“打工”。此中奥妙，瞎子都能看出。

　　[故事三] 某厅长动员自己最亲信的秘书下海经商，自己则利用当时双轨制的价差给原秘书批条子，不久，原秘书发成了有头有脸的大款。该厅长退下领导岗位以后，原秘书经营的企业就成了他的大金库。

　　讲故事的人赌咒发誓说：故事里的人有名有姓，故事里的情节真实可靠。但我没有亲见，不敢断定。

　　为此，我们要三问一把手：您有过这样的经历吗？大量的国有资产，有没有在您的手中就这样变着法子、不动声色地流失？您有没有在这种精心设计的国有资产大量流失中回收哪怕是很小比例的回报？——要知道，当基数很大时，很小的比例也是很可观的、很有诱惑力的啊！