在企业管理者心中，“人”值几何？
|
|
|
最近所发生的一系列矿难事故，令善良的人们扼腕长叹。这些灾难的出现何以频繁？一段时间来，话语场上沸沸扬扬，众说纷纭。我以为，除了大家都异口同声地提到的那些原因外，盲目追求产值、利润，牺牲职工利益，缺乏人性、人情的企业管理理念，也是罪魁祸首之一。
让我们来看看鸡西矿难发生后，国家安全生产监督管理局局长王显政在接受中央电视台东方时空采访时，是怎样解释事故原因的：
“鸡西矿物局6.20这个爆炸事故，应该说是由于对‘一通三防’工作认识不到位，工作不到位，措施不到位，所带来的这些非常惨痛的教训。大家都知道，煤矿在开采的过程中会有大量的瓦斯涌出，而这个瓦斯的含量达到一定的限度以后就会发生爆炸，爆炸的上限是16%，下限是6%，在9.5%的时候爆炸威力最强。……如果作为一个企业认真按照安全规程办事，是可以杜绝瓦斯事故的发生的。”
而鸡西煤矿爆炸前，采区内瓦斯含量究竟达到了什么程度，结果目前尚不得而知，但从王局长的话中我们似乎已经得到了答案。另据中新社 6月21日报道，鸡西矿务局总工程师郝福坤在介绍事故有关情况时，有这么一段话：当时，“（鸡西矿业集团总经理）赵文林带队先后检查了西二采区两个掘进工作面和采煤工作面，在检查过程中，发现西二采区3B层下山风道排水头局扇停风，当时现场瓦斯员正在检查处理瓦斯。”这就已足以说明当时情况的异常了。实际上，稍具常识者都应该明白，那时的瓦斯含量肯定早已达到了可爆炸程度。而“瓦斯浓度达到1%要立刻停电，立刻撤人，这个安全规程都有明确的规定。”（王局长语）那么现场为什么不严格按照安全规程及时将工人撤出作业面呢？是怕影响生产进度？
遗憾的是，目前许多企业不重视安全操作规程的情况十分普遍；而我们的企业管理者（尤其是国企）的“政绩”意识又每每过分强烈——产值、利润指标既是压在他们肩上的两付重担，又是关乎他们个人前程的两个很重要的“法宝”，是上级考核干部的两个最关键的“硬指标”；再加上我们传统文化中漠视个人权利、轻视个体生命的“前现代”观念在管理务实中的影响仍根深蒂固；等等。这些因素使得我们的企业管理理念乃至制度设计缺乏人文关怀，缺少人情味。如果不加以改观，事故的发生就是必然的。
现代企业制度的“三句话”，其中一句叫“管理科学”。而我们许多传统国企（尤其是劳动密集型粗放经营性企业）的管理，却是见物不见人；甚至在有些地方，操作工人往往只是被当成为生产力中的一个跟生产工具一样“重要”的“要素”。有人说，这只是泰勒式的管理；而依我看，它只能称着“泰勒前管理”。这种把人不当人，只当是“创产值、创利润”的工具，甚至只是某些人升官发财的“必要成本”式的“管理”，莫说“三个代表”，莫说“全心全意为人民服务”的宗旨，连起码的人道都不讲，人性都不顾，还有存在的合理性吗？
（网友：朱达志）
|
|
来源：人民网 2002年7月08日
|
（责任编辑：董盟君）
|
|
|
