升职后该做什么？应对升职的“适应不良”
|
|
|
台湾松宜管理咨询有限公司总经理张正荣先生指出升职后“适应不良”的主管可能产生两种心态：
逃避 因对原来的角色驾轻就熟，而且，做了管理工作不见得比从前赚钱多，可能会叫嚷：“我不干了！”“我要回基层！”张先生指出这和更高层主管有关。高层主管会认为：“既然我提拔了你，你就应该达到我的目标。”由此给中层主管造成很大压力。
过度膨胀 因缺乏足够的心理建设，遇事独断专行，树立绝对权威，而这与协调沟通相抵触。
不管哪种心态，都显示了管理者信心不足，只好用这两种方法掩饰，而这些对个人成长造成很大危机。
由于国内企业，尤其是民营企业在五六年内快速增长，当初加入的员工被迅速提升，有的已成为高层管理者。在提升过快、培训跟不上时，管理者可能产生以下适应不良：
人际关系适应不良。据统计，一个管理者要花80%时间做沟通工作，包括与部属、主管、客户、其他部门沟通。不当“头儿”时，专业技能是自己最关注的，而扮演领导角色，就要带领并协助过去平起平坐的同事，这种责任感可能在担任领导之前没有准备好。
必备的授权、督导、团队建设能力严重欠缺。也就是说，管理者不能恰当地分配工作、督导部属、增强凝聚力。其中最令人担心的是管理者“事必躬亲”，认为“与其教别人，不如自己做”，长此以往，“部属永远不可能成长，自己永远也适应不了角色”。
参与决策、判断、风险衡量的精确度不足。
咨询专家认为，管理者需要具备知识、技巧、态度三方面的能力，有时候，一个人品不错的好人并不是一个好领导。人品好说明他在“态度”这一项上可能没有问题，但在知识和技巧上极端匮乏。一个职业经理人最好具备先天的领导魅力，但谁也不是生来就会当领导，绝大部分人还要通过学习。
对有志于谋求职业发展的年轻人，张先生给出如下建议：随时做好接受上一级职位的心理准备，永远盯住上一级目标，随时观察现任主管的工作模式，持续自我充实和专业提升，对产业动态和宏观环境有足够的掌握。
通过自修或专业培训强化管理才能，包括人际沟通和项目管理等。
自己尝试模拟决策过程的形成。比如公司每天的大小决策是怎样形成的？如果我是参与者，该怎么做？平时做好充分心理准备，机会降临时才不会手足无措。
《中国青年报》
|
|
|
（责任编辑：张爱敬）
|
|
|
