“荣事达”、“美菱”为何没有联合
——安徽代表谈资产重组


  新华社北京3月13日电(代表委员议政录)“荣事达”、
“美菱”为何没有联合——安徽代表谈资产重组

  新华社记者 刘健 王敬中

  “同在合肥的‘荣事达’、‘美菱’为何没有联合?”这成
为安徽代表团的热门话题。的确,远有波音、麦道合二为一,近
有TCL与美乐携手,强强联合、资产重组,追求规模经济带来
的巨大效益是大势所趋。记者为此走访了有关的人大代表。

  合肥荣事达集团公司董事长陈荣珍代表说:“强强联合,是
融合,不是凑和,时机不成熟时不能‘拉郎配’。”1994年
,美菱与荣事达就联合过一次,联合协议也签定了,联合后公司
的新牌子也做好了,但是“形连心不连”,最终联合不了了之。
陈荣珍说,当初由于市场竞争还没有这么激烈,两家各自向上发
展的空间很大,联合没有内在动力。而市场发展至今天,联合显
得十分重要。他分析说,家电行业是一个集中度很高的产业,产
销量主要集中在排名前几位的品牌。去年,荣事达洗衣机由连续
四年的产销量排名第一下滑至第三,美菱冰箱排到第四,“南有
科龙、北有海尔”的格局已初步形成,荣事达与美菱联合,就能
挤入“三强”,不说别的,共打一个品牌作广告,共用一个销售
体系,一年就可以省下3亿多元的营销费用。

  然而,联合为何至今没有实现?陈荣珍代表从产权结构上分
析了其内在原因。荣事达是一家集体企业,一块是与日本三洋合
资,一块是与美国美太克合资,还有一块是职工入股的集体企业
;美菱是国有控股企业,其中下属的美菱冰箱是一家上市公司。
他认为,“双方合并,必须要确定一个共同的基础。目前荣事达
与美菱的资产总量差不多,联合后的新企业股权谁占大头、谁说
话算数,这是一个重要的问题,否则会带来一系列麻烦。再者,
双方的产权结构不同,也带来不同的企业文化。”

  合肥市委书记马元飞代表向记者透露,“荣事达”与“美菱
”再度联合正在紧锣密鼓地进行。在人代会期间,美菱集团的负
责人找到资产重组方面的专家探讨如何联合。马元飞代表说:“
以前,美菱与荣事达并没有感到危机,而从1998年后,双方
的市场占有份额都在下降,感受到巨大的市场压力,大家联合的
愿望都十分迫切。但是如何在不同的所有制结构基础上实现联合
,困扰着双方,这也是他们想让专家帮助解决的最主要的问题。


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