大庆与农垦共话学邯钢


  本报记者 胡 斌

  大庆石油管理局是中国最大的石化企业,黑龙江农垦总局则
是我国最大的农业企业。听完朱总理的政府工作报告,来自这两
个企业的张树平、王玉林代表显得异常兴奋:“政府工作报告中
以较多的篇幅谈到加强管理,这真是切中要害。”

  大庆石油管理局局长兼党委书记张树平代表快人快语:“加
强企业管理是企业发展的永恒主题。管企业和管一个家庭一样,
过日子如果不精打细算,再富的家底也能折腾光。”张树平代表
介绍说,大庆油田在60年代创造了“三老四严”的精神,靠严密
的组织,严格的要求,严明的纪律和严肃的态度,创造了高产稳
产的世界纪录。近年来,大庆在继承老传统的基础上,认真学习
邯钢经验,采取按市场价倒推成本的方法,实行成本一票否决制
。通过扎扎实实学邯钢,认认真真抓管理,大庆油田生产成本保
持了全国同行业最低,效益全国同行业最好的优良成绩。1999年
,生产原油5450万吨,销售收入620亿元,实现利润206亿元,上
缴各种税费173亿元。

  “邯钢经验工业可以学,农业也能学。”黑龙江农垦总局党
委书记王玉林代表接过张树平的话茬说:“近两年,黑龙江农垦
总局借鉴邯钢经验,摸索出了一套‘斤粮成本逆控管理法’,并
在全垦区推开。1999年,垦区在遭受严重自然灾害的情况下,实
现粮食总产90.5亿公斤,比上年增长4.2%,而斤粮综合成本则
比去年同期下降4.3%。全局四大作物因成本控制这一招就增加
效益3.75亿元。垦区逐步走出了一条在市场经济条件下,科学强
化种植业生产管理的新路子。”“管理的潜力大得很,关键就看
你下不下苦功夫去抓。”尝到抓管理甜头的张树平和王玉林代表
对此深信不疑。

  《人民日报》 (2000年03月14日第6版)


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